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財務(wù)部《理順流程，增收節(jié)支，為公司的發(fā)展加好油！》

營銷中心《增強(qiáng)憂患意識，凝心聚力抓訂單，確保全年責(zé)任令指標(biāo)的全面完成！》

生產(chǎn)中心《《堅定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，持續(xù)發(fā)展，為全面科研生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成而努力！》

1、“規(guī)范有序，平穩(wěn)有升，各司其責(zé)，人人思進(jìn)”是我最大的體會，從管理層面，應(yīng)該說是“規(guī)范有序，平穩(wěn)有升”，不敢說成績很大，只能說平穩(wěn)有升，這是總的態(tài)勢，從人的層面，我想是“各司其責(zé)，人人思進(jìn)”；就是每個人在其工作崗位上負(fù)責(zé)，不推諉，不扯皮，抓市場，抓任務(wù)，抓管理，抓創(chuàng)新，都在積極的想辦法開拓市場，完成任務(wù)；當(dāng)然極個別的可能還有不少差距?？傮w來看，我們都在思考如何改進(jìn)？這是我對公司全體職工的總體評價。

2、市場競爭非常激烈，最終還是產(chǎn)品說話，質(zhì)量說話，所以說，下半年任務(wù)形式壓力是很大的，內(nèi)部就是保質(zhì)量，保研發(fā)的壓力，外部就是爭取市場訂單、回款的壓力，在這種雙重壓力下，針對下半年的工作，我提出三點(diǎn)要求：

**方面：積極努力，不斷改變，全面確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第二方面：問題導(dǎo)向抓整改，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)；

第三方面：目標(biāo)導(dǎo)向抓轉(zhuǎn)變，順應(yīng)形勢，推動公司計劃落地。

3、我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做自己或公司的終身追求，誠信、友善、感恩、本分當(dāng)做發(fā)展過程的家規(guī)。各部門要互相支持、關(guān)心、包容、充滿快樂幸福，而忘我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的力量。

在接下來半年的時間里，?？松w員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求新求變，艱苦創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展，高效多能”的企業(yè)精神，共同堅定信心，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而奮勇向前！