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質(zhì)量是公司生存的靈魂
 

 
隨著全面質(zhì)量整頓工作的深入，大家在各個(gè)方面都有了一定的改善，尤其是科研生產(chǎn)部門的精氣神和協(xié)作精神大有改觀。但我還是要再次提出“零缺陷”，而不是“差不多”，如果我們的產(chǎn)品從研發(fā)開(kāi)始，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)“差不多”，校對(duì)人員的“差不多”?？値煂徍说摹安畈欢唷保囼?yàn)調(diào)試的“差不多”。生產(chǎn)過(guò)程中的“差不多”，最終導(dǎo)致產(chǎn)品“差很多”。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也許就是在某一環(huán)節(jié)，我們的交付出去的產(chǎn)品，不斷的發(fā)生問(wèn)題，每月都在搞售后服務(wù)說(shuō)明什么？請(qǐng)大家想想！
 

基于公司產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的原因，我認(rèn)為：
 

一是公司管理層對(duì)電源產(chǎn)品質(zhì)量的重視不夠，雖然我們自己對(duì)外宣傳上對(duì)質(zhì)量有多么重視，但是當(dāng)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)---生產(chǎn)---調(diào)試整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，總是抱著下次注意。下次不要再犯這樣的錯(cuò)誤，容忍這類問(wèn)題存在，公司管理層未能痛下決心，員工又會(huì)如何呢？
 

二是公司各部門對(duì)質(zhì)量管理的理解不夠，尤其是每個(gè)人的工作質(zhì)量，有問(wèn)題不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能拿出有效的解決方案和辦法，快速解決。
 

三是對(duì)職工的教育不夠，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)是解決過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的良好手段，禁止不按規(guī)程操作，禁止帶疑問(wèn)操作，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。
 

四是進(jìn)度趕超越質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，是否還能堅(jiān)持“質(zhì)量**”的方針，取決于管理層的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和對(duì)質(zhì)量保證工作的支持和決心。
 

總之，提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法，對(duì)于管理者而言，就是“眼到、心到、手到”，我們多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，從開(kāi)發(fā)方案的論證和生產(chǎn)過(guò)程的制造、調(diào)試，通過(guò)眼睛巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用心去體會(huì)和思考，即時(shí)給予糾正，從當(dāng)下做起，堅(jiān)持對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)別人，對(duì)電源產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家國(guó)防**業(yè)事業(yè)負(fù)責(zé)，才會(huì)有提升產(chǎn)品。質(zhì)量的基礎(chǔ)。
 

質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的良好保證，正如原通用總裁杰克韋爾其所說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，維護(hù)用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展公司的根本保證”。對(duì)于?？松?，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，是我們公司發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。